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http://www.libertaddigital.com/portada/enrique-dans-tiene-intereses-espurios-y-no-es-la-persona-mas-adecuada-para-el-ministerio-1276356336/

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GUARDANS ES UN "TALIBÁN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL"

Dans: "González-Sinde tiene intereses espurios"

Enrique Dans ha hablado con LD sobre la que se está convirtiendo en uno de los personajes más polémicos del Gobierno, la ministra de Cultura que no es, según él, la persona más adecuada para ese cargo ya que tiene intereses irreconciliables con la neutralidad que se le debería exigir.

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Ángeles González-Sinde, a su llegada al Palacio de la Moncloa para asistir al primer Consejo de Ministros del nuevo Gobierno. EFE

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• El Instituto del Cine, dirigido por quien equiparó a Losantos con los que promovieron el genocidio ruandés

• González-Sinde inicia su gestión con subvenciones al cine español

• Guardans espera no defraudar a su "buena amiga" González Sinde

• González-Sinde también quiere "ordenar" internet

2009-04-14

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LD (C. Jordá) Enrique Dans, una de las voces más reputadas de Internet en España, está siendo también uno de los líderes en la auténtica revolución digital en contra del nombramiento de Ángeles González–Sinde, que ha sido criticada en blogs, periódicos y páginas de lo más variado y que, sobre todo, ha logrado reunir en su contra a, por el momento, más de 20.000 personas en un grupo de Facebook.

Una respuesta de la red que Dans espera que, al menos, sirva para que la oposición política se de cuenta de que "es algo en lo que debe trabajar" ya que, "aunque 20.000 personas no son tantas" en otros órdenes "sí es uno de los mayores grupos de Facebook en España, y eso es significativo".

El imposible de "ordenar internet"

En una de sus últimas apariciones públicas la ministra abogaba por "controlar internet", unas declaraciones que Dans considera una muestra de "incultura" y de "desconocimiento profundo de la red", que es algo que "no se puede ordenar" ya que sólo se pueden "poner bloqueos" que la propia internet "se salta enseguida, con un comportamiento orgánico". 

Además, Dans señala que esta necesidad de orden y control nace de la connivencia entre "determinados sectores empresariales en declive" que quieren prolongar artificialmente sus negocios y un poder político "que quiere ejercer sobre internet el mismo control que ha ejercido siempre sobre los medios de comunicación tradicionales".

Un "talibán de la propiedad intelectual"

Respecto al nombramiento de Ignasi Guardans como Director General de Cinematografía, Dans ha destacado que no debe resultar muy sorprendente, ya que lo esperable es que González-Sinde se rodee de gente que "comulgue" con sus muy concretos intereses.

Así, ha definido a Guardans como "igual de talibán de la propiedad intelectual que la ministra". También ve en un nombramiento como este la evidecia de que la nueva ministra "tiene intereses espurios y no es la persona más adecuada para un ministerio" entre otras razones porque"no busca el consenso sino el enfrentamiento".

Un ministerio que, según Dans, es de una utilidad muy cuestionable, ya que ha quedado más que demostrado que la cultura no se puede estimular a través de subvenciones "que no funcionan", siendo precisamente el cine español la mejor prueba de ello ya que tras años de abundantes subsidios no ha despertado interés en los espectadores y ni tan siquiera es descargado de la red por los usuarios, y es que "que más quisiera el cine español que ser la estrella del emule".

Enfrentada a internet

Desde su privilegiada posición Enrique Dans está siendo uno de los más activos en la campaña contra la ministra que se ha desatado por toda la red, una campaña con la que cree que "se está moviendo un estado de consciencia" en el que mucha gente "se dará cuenta" de que "no se puede esperar mucho de un Gobierno que defiende lo que defiende y que está demostrando que es capaz de cualquier cosa para pagar o pedir favores a sectores concretos". 

Unos favores que para Dans podrían estar "muy relacionados" con la próxima campaña electoral para las elecciones europeas.

Con todo este rechazo en internet Dans también cree que es posible que se cree "un clima de hostilidad" que se acabe "trasladando a la vida política" y le ponga las cosas difíciles al Gobierno o, al menos, haga que los partidos políticos se den cuenta de que "deben empezar a tener en sus filas gente que sepa de internet y que les ayude a entenderla", porque es incomprensible que, tal y como ocurre hoy, "los dos principales líderes políticos de este país no tienen ordenador en su despacho".

Fuente:

http://www.libertaddigital.com/sociedad/un-pasajero-se-ve-obligado-a-aterrizar-un-avion-tras-la-muerte-del-comandante-1276356264/

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EN ESTADOS UNIDOS

Un pasajero se ve obligado a aterrizar un avión tras la muerte del comandante

Los controladores aéreos lo consideran un milagro. Y es que el pasajero de un avión tuvo que hacer de piloto improvisado después de que el comandante falleciera. Desde la torre de control le fueron guiando hasta que consiguió aterrizar el aparato.

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2009-04-14

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LD (Europa Press) Un pasajero de un vuelo doméstico en Florida se vio forzado a aterrizar un avión bimotor después de que el piloto muriera en pleno vuelo en el que viajaban seis personas, en el estado norteamericano de Florida. El incidente se produjo sobre la 13:30 (hora local) cuando el modelo 'Super King', que llevaba cuatro pasajeros a bordo y se encontraba en proceso de ascenso para alcanzar los 3.000 metros de altura, se dirigía desde la localidad de Jackson a Marco Island.

La Asociación de Controladores de Tráfico Aéreo informó, por su parte, de que los controladores de tráfico aéreo ayudaron al improvisado piloto a efectuar el aterrizaje, que calificaron de "el milagro de Pascua", con motivo de las fechas en que se produjo el suceso.

El aeroplano entró en el espacio aéreo que controla en Centro de Miami, responsable del tráfico de los aviones que operan entre Florida y el Caribe, de acuerdo con un comunicado emitido por los coordinadores del control de vuelos de la asociación, recogido por la cadena CNN.

El portavoz del Centro, Steve Wallace, dijo que poco después de despegar el piloto comunicó por radio a los controladores en tierra que el aparato estaba ascendiendo, sin embargo, poco después intentaron comunicar con él varios veces sin obtener respuesta.

Tras varios intentos, los controladores escucharon una voz diferente a la inicial; era la del pasajero, que les comunicó que el piloto estaba inconsciente, aparentemente muerto, y necesitaba ayuda urgentemente. El hombre tenía licencia para pilotar aviones monomotores, pero no estaba cualificado para dirigir este tipo de avión, un King Air de gran tamaño.

Gracias a las indicaciones de los controladores aéreos el improvisado piloto logró aterrizar el King Air en el Aeropuerto Internacional del Sudoeste de la Florida, en Fort Myers. Respecto a los que viajaban en el interior del avión, se desconocía su estado ni sus identidades, según informó la portavoz del aeropuerto de Florida, Victoria Moreland, quien lo único que precisó es que los miembros eran todos de una misma familia.

La Asociación de Controladores de Tráfico Aéreo confirmó la muerte del piloto una vez aterrizó el avión y comentó que se trataba de una caso aislado y cuanto menos extraño ya que se les suele hacer control a los pilotos con bastante periodicidad.

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http://www.libertaddigital.com/profesionales/las-10-cosas-que-no-deben-hacer-las-empresas-en-tiempos-de-crisis-1276356319/

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ESTUDIO DEL CEF

Las 10 cosas que no deben hacer las empresas en tiempos de crisis

El Centro de Estudios Financieros ha publicado un decálogo de consejos dirigidos a las empresas españolas. “Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempos de crisis”, desglosa los errores que deben evitar las compañías en etapas de recesión.

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2009-04-14

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(Libertad Digital) Este decálogo es la segunda parte del que ya publicara el CEF el pasado mes de diciembre y que, con el título de “Las diez cosas que no hay que hacer en tiempos de crisis” en aquella ocasión estaba dirigido al consumidor final. Nuevamente ha sido Juan José Pintado, profesor de Finanzas del CEF, el responsable de este trabajo, en cuya redacción han participado también diversos profesores y expertos económicos del CEF.

Estos diez consejos están dirigidos a las empresas de nuestro país y contienen una serie de recomendaciones que las compañías deben tener en cuenta. Se trata de diez “alertas” que están agrupadas en diversas categorías dentro de la economía, financiación y liquidez de la empresa. 

“El panorama y las expectativas económicas han empeorado drásticamente de forma muy acelerada. En estos momentos en los que proliferan las amenazas y retos para las empresas, debemos destacar que los aspectos de mayor gravedad tienen que ver con la liquidez y las diversas necesidades de financiación”, señala Pintado.

Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempo de crisis

1.      Negar el impacto de la crisis: Incluso en el caso de empresas que aparentemente todavía no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la economía acabarán provocando la ramificación del impacto. Por lo tanto, aunque sólo sea en aspectos parciales, la crisis acabará afectando a casi todas las compañías del país.

2.      No extremar la cautela: Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas. Por tanto, la previsión de la tesorería a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos.

3.      Descuidar la comunicación: En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con los medios de comunicación, entorno, clientes, proveedores, Administración, empleados y stackeholders.  El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisión de información.  

Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendo informados a nuestros públicos de aquellos acontecimientos que afecten a nuestra organización, así como de las medidas que se están llevando a cabo en relación a los mismos. Sólo así podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.

4.      No ponderar los costes e ingresos para cada escenario: Es importante estimar situaciones de “Máximo y mínimo riesgo”, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de diseñar distintas categorías de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.

5.      “Pasar” de los presupuestos y del endeudamiento: En función de la flexibilización de la que se dispone, es preciso ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de pérdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial Por este motivo hay que centrar parte de los esfuerzos en conseguir una financiación o refinanciación para intentar subsanar las deudas. Sobre todo para las PYMES, la financiación del circulante es fundamental.

6.      Descuidar la delegación de decisiones: Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quizás, recentralizadas de nuevo.

7.      Continuar “sin más” los proyectos e inversiones en curso: Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturación. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.

8.      Desatender a los posibles cambios del mercado: La situación reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.

9.      Sobre reaccionar: La crisis es unasituación delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducción masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.

10. No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis: Existe un después de la crisis y hay que pensar en él. El empresario ha de imaginar cómo puede quedar el sector, y replantearse la búsqueda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis.

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http://www.libertaddigital.com/mundo/roberto-saviano-cree-que-la-mafia-puede-apoderarse-de-la-reconstruccion-del-abruzzo-1276356302/

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DEVASTADA TRAS EL TERREMOTO

Roberto Saviano cree que la mafia puede apoderarse de la reconstrucción del Abruzzo

Ante la devastación que ha sufrido la región de los Abruzos tras el terremoto, la mafia puede encontrar un filón para apoderarse de la reconstrucción. Así lo ha advertido Roberto Saviano, autor de Gomorra y amenazado de muerte, en un artículo en La Repubblica.

Roberto Saviano (Archivo)

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2009-04-14

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LD (Europa Press) El escritor italiano Roberto Saviano advirtió este martes sobre el riesgo de que las organizaciones mafiosas italianas se apoderen de las obras de reconstrucción en la zona del centro de Italia que la semana pasada quedó devastada a causa de un terremoto.

Saviano, que es autor del best seller 'Gomorra' y ha sido amenazado de muerte por la Camorra, lanzó su alarma a través de un artículo publicado por el diario La Repubblica.

"El riesgo es que, en tiempos de crisis, las organizaciones se dividan los grandes negocios italianos" y así la 'Ndrangeta, natural de Calabria, se infiltre en las obras de la Expo 2015 de Milán y la Camorra, natural de Nápoles, intente lo mismo con la reconstrucción del Abruzzo, la región golpeada por el seísmo.    

Además de 294 muertos y más de 1.000 heridos, el seísmo que el pasado lunes 6 de abril sacudió la ciudad de L'Aquila y su provincia, en la región del Abruzzo, ha dejado tras de sí una ingente labor de reconstrucción, con miles de casas inhabitables y otras muchas por arreglar y remodelar.

Ante este panorama, "lo que para algunos es tragedia para otros se convierte en ocasión, una mina sin fondo, paraíso del provecho", lamentó el escritor tras recordar el caso de Irpinia, la zona del sur de Italia que sufrió un terremoto casi 30 años atrás y donde no faltaron "los derroches, la corrupción y el monopolio político y criminal".

"Los contratos de obras generan subcontratos" y es aquí donde aparece el mayor peligro, ya que las familias mafiosas italianas "siempre han estado presentes" en la construcción a través de los subcontratos, señaló el escritor.

Además, Saviano recuerda los estrechos vínculos que existen entre la Camorra y el Abruzzo, con el que muchos exponentes mafiosos han mantenido contactos e incluso se han refugiado y han dirigido operaciones.

Por esto, "lo único que se puede hacer" es constituir una comisión que se encargue de controlar la transparencia en la reconstrucción, lo mismo que han pedido las propias autoridades locales, tanto la presidente de la provincia de L'Aquila, Stefania Pezzopane, como el alcalde de la ciudad, Massimo Cialente.