domingo, 3 de mayo de 2009
Poder - Arenal
sábado, 2 de mayo de 2009
HABLEMOS DE ROL: UNIVERSALIS
HABLEMOS DE ROL: UNIVERSALIS
Hace poco me encontré con este ejemplar en una tienda en Londres y lo compré al confundirlo con Shock. Cuando le eché un vistazo por encima y comencé a leer los primeros capítulos me sentí profundamente decepcionado. Cúan equivocado estaba.
Aspecto físico
Universalis se presenta como un libro en formato DINA3 (14 x 21 cm.), de tapa blanda a color y unas 130 páginas en blanco y negro, como viene siendo habitual en los juegos de Indie Press Revolution.
El libro comienza con una descripción resumida de cómo se juega a Universalis, comentando por encima algunos procedimientos. Universalis es el juego definitivo de contar historias. No existe ambientación y realmente no hay reglas típicas para resolver pruebas determinadas. Toda la narración debe crearse desde cero, a partir de los jugadores. Debo decir que aunque la descripción inicial es bastante precisa, me dejó muy mala impresión, pensando que el juego no iba a dejar de ser un sistema pobre para organizar una narración en grupo.
A lo largo de los 6 capítulos que componen el libro, se explican de una forma inusual pero adecuada todos los mecanismos que ofrece Universalis para que los jugadore cuenten la historia que quieran, de una forma divertida y organizada.
De ilustraciones anda justito. Pocas y de mediana calidad.
Mecánicas
El funcionamiento básico de Universalis es el siguiente: cada jugador comienza con un montón de monedas, que pdorá gastar para narrar sucesos, crear nuevos lugares y personajes y pujar porque pase lo que ellos quieren. Esta economía de monedas es el núcleo del juego y ofrece una dimensión adicional al juego, más allá de un simple "cuentacuentos".
Al comenzar el juego, los jugadores comienzan a gastar monedas para establecer la temática y elementos de la historia("Quiero una historia de ciencia-ficción", "Vale, pero con animales cibernéticos"), el contrato social ("Hoy apagaremos los móviles para evitar interrupciones", "¡Y nada de chistes de los Monty Phyton") y las posibles reglas adicionales con las que todo el grupo esté de acuerdo . Cuando se ha definido todo esto, comienza el juego en sí.
Por turnos, cada jugador se encarga de narrar una parte de la historia. Por cada Hecho que narre o cada Elemento (personaje, grupo, lugar u objeto) que cree e introduzca en la historia debe pagar 1 moneda. También se pueden añadir Rasgos (como "Grande" o "Cañones Laser") a los Elementos creados para darles más importancia y poder. Al final de cada turno, todos los jugadores reciben algunas monedas más para que puedan seguir contando cosas.
Por supuesto, hay más reglas. En primer lugar, cualquier jugador puede interrumpir la narración de un jugador en cualquier momento si cree qu puede aportar algo interesante. Sólo tiene que pagar una moneda y se hace con el control de la narración.
También es posible lanzar Retos, si un jugador narra algo que no le gusta a algún otro, éste último puede retarle y pujar con monedas para evitar que suceda.
Todos los Elementos de la historia están Controlados por algún jugador (habitualmente el jugador que lo creó) y no pueden ser manejados por otro jugador así como así. Es necesario, robar el Control o iniciar una Complicación, que es la mecánica más importante del juego.
Una Complicación es, básicamente, un Conflicto en el que dos o más jugadores tienen intereses opuestos. Las Complicaciones son la mecánica central de Universalis y en ella los jugadores apuestan monedas y recurren a los Rasgos relevantes de cada Elemento que controlen de cara al Conflicto (En un combate, el Rasgo Espada Láser de un Maestro Jedi es relevante, mientras que el Rasgo Gran Jugador de Sabbac de un Contrabandista hutt no). Con todo esto, cada jugador recibe un determinado número de dados. El que saque más exitos, tiene derecho a describir el resultado de la Complicación y recibe un montón de monedas. Los perdedores reciben menos monedas, pero pueden narrar cuando termine el ganador.
Toda la explicación del juego viene acompañada de un montón de ejemplos que aclaran muchísimo las reglas y se agradecen.
Conclusiones
La sensación final después de leer Universalis es que es un juego increíblemente bueno, muy trabajado y con unas mecánicas que ofrecen una libertad que no había visto nunca, pero con la posibilidad de controlarla como quiera el grupo.
Creo que todas las mecánicas del juego ayudan a que no existan jugadores principales que asuman el protagonismo durante la partida y ayudan a que todo el mundo se divierta y forme parte de la historia.
Por otro lado, creo que es el juego que peor se puede vender del mundo. Es muy dificil animar a alguien a que lo juegue sin que lo haya jugado o leído con anterioridad. Ya en dos ocasiones he intentado explicarle a alguien cómo funcionaba el juego y he recibido una cara torcida que decía: "Pues es parecido a un juego de contar historias en grupo, ¿no?". Pero es que Universalis es mucho más que esto, pero no sé cómo describirlo.
Por cierto, me ha resultado muy divertido leer que una de las múltiples notas laterales que adornan el libro está escrita por Arturo, un compañero del foro Salgan Al Sol. El mundo es más pequeño de lo que parece.
El lucimiento de Hugh
El lucimiento de Hugh

Tras unos títulos de crédito de lo más currados comienza un argumento simple que Hugh Jackman adorna por los cuatro costados consiguiendo hacer creíble el papel de un mutante invencible con dotes de lobo. Porque no sólo se ha entrenado cada día durante horas para volver a ser Lobezno, sino que expresa el odio, la frustración, la ironía y el amor tomándose en serio su trabajo.
Dejemos de menospreciar el cine de acción acusándolo de “vacío”, de “carente de sentido” cuando cumple un papel esencial del séptimo arte: entretener. Esto no quita que haya películas de acción que claman a la invención del borrado selectivo de la memoria, pero ocurre lo mismo con el resto de géneros. Desde “El Opinómetro” queremos aprovechar para hacer un homenaje al menospreciado género de la acción y la ciencia ficción: “Terminator” (1 y 2), la saga “Matrix”, “Pitch Black” y “Las crónicas de Riddick”, “Alien”, “Iron Man” (un superhéroe muy bien llevado), “Depredador”, “300”, la saga “X-men”, “Batman Begins” y “El caballero oscuro”… y tantas otras que hacen que este género forme parte de ese conjunto tan abstracto que llamamos “cultura”.A todos esos aburridos que creen que sólo es arte el cine de chabola y miseria, de las difíciles vidas de transexuales, homosexuales, lesbianas, relaciones padres-hijos, mujeres envueltas en un burka, guerras, lágrimas y muerte, les invito a que abran un poquito su mente, porque no sólo de Almodóvar vive el cine.
Bautista: "No estamos para ser simpáticos sino para ser eficientes"
Bautista: "No estamos para ser simpáticos sino para ser eficientes"
En vísperas de la manifestación de internautas contra la imposición del canon, Teddy Bautista ha reconocido la "mala imagen" con la que cuenta la sociedad que preside, la SGAE. Poco después del nombramiento de Sinde, alaba su "prudencia" e "inteligencia".
"Va a pasar a la historia por ser la ministra más criticada en menos tiempo"
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Las operadoras no creen que las sanciones reduzcan las descargas
L D (Europa Press) El presidente del Consejo de Dirección de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE),Eduardo Bautista, atribuyó la "mala imagen" de la entidad a la remuneración por copia privada que promulgaron, momento en que "la cosa se fastidia" porque las asociaciones de internautas emprendieron un "ataque frontal". "Pero no estamos para ser simpáticos; estamos para ser eficientes", remachó.
Asumió que "alguna culpa" tiene la SGAE –"pero no la mayor"– de la imagen negativa que la sociedad se ha creado de ella, y clamó porque la clase política haya "sucumbido extrañamente al clamor" de la democracia digital.
Bautista, que compareció esta semana en rueda de prensa en la SGAE de Barcelona para presentar el balance de la gestión de la entidad en 2008, reconoció que tienen que esforzarse en proyectar su trabajo "con un mejor gesto"para que la sociedad deje de verles como los malos de la película, aunque, según el directivo, no se les puede "acusar de falta de cordialidad".
A instancias del ex ministro de Cultura, César Antonio Molina –el primero que explicitó la necesidad de defender a los autores, según Bautista–, la SGAE se sometió a una auditoría de calidad de gestión, que ejerció durante medio año la Agencia Estatal de Evaluación de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servicios (Aeval).
El informe resultante señala "aspectos mejorables" de la SGAE, algunos de los cuales son "asumibles", dijo Bautista sin especificar a cuáles se refería. "Siempre hemos dicho que nuestro sistema era mejorable", indicó Bautista, quien avanzó que la SGAE comparará tarifas con otras sociedades de gestión europeas para demostrar que está "en el paradigma usual".
"Espero que defienda la creatividad como el ministro Molina", deseó Bautista sobre la nueva ministra de Cultura,Ángeles González-Sinde, de quien destacó que le resulta "prudente, estudiosa e inteligente".
Caída de ingresos
La SGAE alardeó de paridad en su plantilla –en el conjunto de sus centros de trabajo hay un 51 por ciento de mujeres y un 49 por ciento de hombres (el total son 473 trabajadores)– pero no entre sus socios. La cantidad de autoras asociadas es "minoritaria pero creciente", aseguró la SGAE, ya que en 2008 se dieron de alta 601 mujeres, la quinta parte de los nuevos socios.
El incremento de socios en 2008 (3.703, de las cuales 702 se afiliaron en Cataluña) no fue correlativo a los ingresos sociales que tuvo la entidad, ya que después de cuatro años de crecimiento sostenido, en 2008 las ganancias de la SGAE se desplomaron: en 2007 ingresaron 377 millones de euros y en 2008, 334.
El reparto que hizo la SGAE entre sus socios, administrados y sociedades extranjeras fue de 363 millones de euros, 32 millones menos que el año anterior (en 2007 se repartieron 395, culminando una progresión ascendente y continua desde 2004, cuando se repartieron 295).
Bautista destacó que el reparto económico entre los socios sólo disminuyó un 8 por ciento en 2008 respecto a 2007, menos de lo que cayó el mercado (un 11,5), por lo que se congratuló por haber conseguido un 'down sizing' en la entidad, es decir, disminuir el funcionamiento a un tamaño sostenible para afrontar la crisis.
Las redes sociales son una "base de datos de candidatos" a un empleo
Las redes sociales son una "base de datos de candidatos" a un empleo
La empresa dedicada a la selección de personal Michael Page considera que las redes sociales, especialmente las profesionales como LinkedIn, son un "escaparate a gran escala" que permite el acceso a un "espectro muy amplio de profesionales de diversos países y sectores".
LD (Europa Press) El Grupo Michael Page, dedicado a la selección de personal, considera que "el crecimiento de las redes sociales facilita las relaciones laborales" ya que funcionan como "un escaparate a gran escala" en el que los candidatos "se venden, se expresan, muestran valores añadidos a la empresa que busca profesionales de un perfil determinado".
La principal ventaja de las redes sociales para la empresa es que "se han convertido en bases de datos de candidatos potenciales" que permiten el acceso a un "espectro muy amplio de profesionales de diversos países y sectores".
Además, Michael Page destaca que suelen ofrecer "datos muy actualizados", si bien indica que "el grado de detalle de la información del perfil profesional varía mucho, depende de lo que el profesional decide mostrar".
Por otro lado, su carácter de herramientas online les hace estar "siempre disponibles" y ofrecen "buenos" motores de búsqueda (por sector, empresa o palabras clave). Además resaltan que, por lo general, se trata de un sistema gratuito
Por su parte, al candidato, le permite el establecimiento de vínculos con compañeros, partners o clientes que pueden ofrecer un trabajo en un momento dado; la presencia del currículum para empresas de selección, la inclusión de referencias profesionales en el perfil, un índice de la notoriedad en un determinado sector en función de las relaciones que se establecen en él.
En cuanto a las recomendaciones que pueden ayudar a que un perfil destaque sobre otro, Michael Page destaca que se debe mantener un perfil actualizado, tejer una red que responda a los intereses profesionales
Las redes sociales personales, para los amigos
Además resaltan la importancia de "discriminar entre las redes sociales y las profesionales, respetar las normas de la red profesional. Las redes sociales, tipo Facebook oMySpace, se crearon para las relaciones personales y la posibilidad de compartir información en comunidades virtuales y "las oportunidades profesionales que surgen en esas comunidades son equiparables a las que tradicionalmente han existido en círculos de amigos", explica Michael Page.
En cambio, las redes profesionales "se restringen a un entorno profesional y de negocios, en las que por su naturaleza hay un significativo escaparate al mercado laboral, aunque esta no es su razón de ser primordial".
Según el Grupo Michael Page, las redes profesionales más destacadas son LinkedIn (considerada la número 1 a nivel mundial), Xing o Viadeo. Estas son redes sociales profesionales cuyo objetivo es conectar a trabajadores y especialistas de distintas áreas.
Desde el punto de vista del Grupo Michael Page, las redes sociales y profesionales "no representan una amenaza para los candidatos". "Para el candidato no supone ningún peligro de intromisión en su privacidad porque es el propio candidato el que decide qué información comparte y con quien se conecta en la red", asegura esta empresa.

