lunes, 11 de mayo de 2009

Conozca los ocho trucos para vender en Internet

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EL DISEÑO ES LA CLAVE

Conozca los ocho trucos para vender en Internet

Cada vez hay más negocios que desembarcan en la Red, y muchos más los que inician directamente su actividad online, de lo cual surge la necesidad de páginas web bien diseñadas. La web pixeros.com nos cuenta los 8 trucos para vender en Internet.

Una página web bien presentada logra el propósito de formar y distribuir una marca fuerte, pero el buen aspecto solo no basta para vender los productos o servicios en oferta. Por eso, se necesita introducir los elementos del marketing.

1. Sugestión subliminal

Las investigaciones muestran que los objetos e imágenes que ves a tu alrededor pueden predisponerte a ciertas conductas. Por ejemplo, un estudio sobre niños mostró que después de haberles sido exhibido un gorro de Santa Claus se hallaban mejor dispuestos a compartir sus golosinas con los demás. 

El gorro llevaba implícito en sus mentes el concepto de compartir y dar, y la exposición a él los preparaba interiormente para mirar de modo más positivo el acto de compartir. En el mismo estudio se expuso a los chicos a un logo “Toys ‘R’ Us” que tuvo el efecto opuesto al del gorro de Santa Claus, haciéndolos menos dispuestos a compartir sus golosinas.

Cuando elijas imágenes para tu website, piensa cuidadosamente en el mensaje que tratas de transmitir.Elige imágenes que sean significativas y que lleven implícito ese mensaje o sentimiento. No pongas gráficos por lo que valen en sí mismos; si no cumplen una función, no tienen por qué estar ahí. Los clichés, las imágenes demasiado vistas y las fotos de stock también son peligrosas porque no pueden transmitir el mensaje correcto en el contexto dado, más bien selecciona imágenes que den el efecto que buscas obtener.

2. Evitar la parálisis de la elección

Existe un fenómeno conocido en marketing como “parálisis de la elección”. Esto se produce cuando se le ofrecen al usuario demasiadas opciones. Elegir es agradable, pero cuando presentas a tus clientes demasiadas opciones, pueden sentirse confundidos y no saber para dónde tirar. Nadie desea el arrepentimiento del comprador (cuando una persona elige un artículo y más tarde decide que no le conviene), por eso muchas personas dedican más tiempo del que debieran al proceso de selección: se paralizan.

De hecho, según Barry Schwartz, cuando los clientes tienen demasiadas opciones a considerar, terminan por eludir la adquisición de un servicio o específico o una tarea en general (Paradoja de la elección), y esto es precisamente lo que los diseñadores necesitamos tener bien en cuenta en nuestros diseños.

Para remediar la parálisis de elección hazle más fácil a la gente hallar el producto o servicio que le conviene. Diles cuáles son las bondades de cada opción, y luego sugiere la que ellos deberían elegir. Puedes utilizar recursos visuales para destacar el producto más popular e inclinar hacia él a potenciales compradores. Si el producto no les conviene, elegirán otro, pero si están confundidos, una elección “por defecto” ayuda a evitar la parálisis.

3. Mostrar el producto

Cuando tú visitas una tienda real, digamos de comestibles, puedes mirar, examinar y a veces hasta probar los productos en venta. Tomas tu decisión de compra en base de la información que allí has recogido. ¿Están los tomates bien maduros? ¿Son esas frutillas bastante rojas? ¿Qué tal el aspecto y el aroma de ese pan recién horneado?

Cuando vendes servicios o aplicaciones online, deberías hacer exactamente lo mismo: mostrar el producto. Es sorprendente cuántos sitios web que venden software no muestran realmente capturas de pantalla de sus aplicaciones. Es cierto, son mercancías intangibles, mercaderías digitales que no puedes tocar ni oler, pero sí son mercaderías que puedes ver.

La gente juzga los productos basándose en su aspecto. ¿Por qué?.Porque la apariencia es un indicador, correcto o erróneo, de la usabilidad de un producto. Esto se conoce como el efecto estética-usabilidad.

Si la persona ve una interface complicada o confusa o, en ciertos casos, sólo una interface poco atractiva, tiende a suponer que no es muy usable o que es difícil de aprender. En cambio, si la persona ve una interface atractiva y de aspecto sencillo, comienza a imaginar lo bien que funciona y querrá probarla. Haz que la gente se imagine usando tu software, y estarás más cerca de cerrar la venta.

4. Deja que la gente lo pruebe

Una vez que comienzas a usar un producto, te involucras con él. Una vez que comienzas a meter datos en él, empiezas a hacerlo propio. Cada segundo que un usuario dedica a probar un programa es un segundo de su tiempo invertido en aprender y usar tu producto.

Después, cuando se le pregunte al usuario si comprará o se suscribirá al producto o servicio, es más probable que diga “sí” porque ya está involucrado y ha invertido tiempo en él. Naturalmente, si el producto es malo, luego la gente lo rechazará, pero entonces tu prioridad sería en realidad mejorar el producto hasta que alcance un nivel satisfactorio.

En años recientes hemos visto aparecer el negocio tipo “freemium” (palabra formada por free –libre– y premium –primera línea–). Es un servicio que permite al cliente usar una porción de él libre de cargo, pero requiere una compra para usar todas sus características. Ello da a la persona una muestra del producto total pero no lo limita a un período de prueba. Esto le permite usar el producto libre de cargo sin compromiso monetario y luego ir actualizándolo si le agrada.

Es un buen modelo para muchos negocios online de Software-como-servicio, porque una vez que la gente comienza a usar tu producto, queda enganchada con él. Comienza a confiar en él, y cuando uno confía en el producto para hacer negocios o manejar su vida, lo más probable es que luego necesite las características premium del producto completo, y estará contento de incorporarlas porque ya conoce bien tu servicio.

Las historias son muy importantes para la venta porque hacen que los potenciales clientes se imaginen cómo será usar tu producto. Dejar que la gente realmente lo pruebe sin cargo va aun más allá. No tienen que imaginar porque pueden empezar a usarlo directamente y sin costo. Permitir a la gente probar tu producto, ya sea mediante un demo, un período de prueba o un modelo freemium, es una manera excelente de ganar clientes. Ahora bien, este no es realmente un elemento de “diseño” pero es importante mencionarlo aquí por su potencial para dirigir conversiones.

5. AIDA

AIDA es una conocida estrategia de ventas, y significa: Atención, Interés, Deseo y Acción. Es relativamente simple y describe la secuencia de hechos que debes tener en cuenta para lograr una venta. Así, ante todo, debes captar la atención de tu potencial comprador. Una vez que la tienes, debes ganar su interés explicándole cómo tu producto o servicio pueden ayudarle.

Luego, una vez que él ya está interesado, debes generarle el deseo de tu producto.Por ejemplo, una historia acerca de cómo este producto le ha servido a alguien parecido a tu visitante puede ayudarle a imaginar lo que este producto puede hacer por él, y especialmente qué beneficios le traería. Sin duda, la parte beneficio es clave aquí, porque beneficios, no características, venden productos.

Finalmente, necesitas hacer que la gente actúe. Esto significa comprar el producto o suscribirse al servicio. Si la persona desea tu producto, no tiene más que apretar un botón para solicitarlo. Si está interesado pero no todavía no está seguro, hay algunos métodos que puedes usar para motivarlos aun más; por ejemplo, crear una sensación de urgencia con una oferta de tiempo limitado o limitación de cantidades disponibles.

Ahora bien, la estrategia AIDA se aplica más a la copia –el verdadero texto de marketing en la página web– que al diseño, de modo que lo que necesitamos hacer en lo referente al diseño es reforzar esa copia, hacer que sobresalga y asegurar que los visitantes la lean. Esto significa asegurar que lo primero que vea el nuevo visitante realmente capte su atención. Luego el correr de la página dirigirá su enfoque a los puntos que logren las otras dos metas: interés y deseo. Por último, al final de este flujo, necesitamos convertir. Entonces, llamemos a la acción: “Pídelo ahora”, “Firma aquí”.

Es importante comprender que el diseño solo no vende: necesitas un texto fuerte en el lugar para hacer la mayor parte del trabajo. El diseño está aquí para reforzar y apoyar el texto, y no al contrario.

Ahora bien, la estrategia AIDA se aplica más a la copia –el verdadero texto de marketing en la página web– que al diseño, de modo que lo que necesitamos hacer en lo referente al diseño es reforzar esa copia, hacer que sobresalga y asegurar que los visitantes la lean. Esto significa asegurar que lo primero que vea el nuevo visitante realmente capte su atención. Luego el correr de la página dirigirá su enfoque a los puntos que logren las otras dos metas: interés y deseo. Por último, al final de este flujo, necesitamos convertir. Entonces, llamemos a la acción: “Pídelo ahora”, “Firma aquí”.

Es importante comprender que el diseño solo no vende: necesitas un texto fuerte en el lugar para hacer la mayor parte del trabajo. El diseño está aquí para reforzar y apoyar el texto, y no al contrario.

Estructura tus contenidos de manera que fluyan hacia algo. Tener un manojo de descripciones dispersas puede confundir y hacer que tus visitantes se pierdan, a menos, claro está, que todos los puntos terminen en llamados a la acción. Si quieres asegurarte de que tus visitantes no se perderán nada, ordena todo en una estructura lineal de manera que el usuario la pueda recorrer. Asegúrate determinarla con un último llamado a la acción: firmar o descargar un link.

7. Ofrecer siempre la acción siguiente

Siempre hay que estar cerrando. Si tienes que diseñar un sitio web para vender algo, ya sea una aplicación de software o un servicio de Internet, siempre tienes que pensar en cómo cerrar el negocio en cada página. Esto no quierre decir llenar todas las páginas con grandes botones “Compra ahora”; significa que cuando el cliente esté listo para comprar, no tenga que andar buscando el link de check-out.

Siempre tiene que haber links para la acción siguiente a fin de mantener corriente el flujo y asegurarte de no perder la atención de los potenciales compradores. Los links para la acción siguiente pueden remitir al visitante a una página con más información acerca del producto o a la página donde realmente puede hacer la compra o firmar. Esos links podrían decir algo así como: “¿Listo para hacer el pedido? Haz click aquí”, “Más información” o “Comprar ahora”.

No termines la página con una vía muerta: sugiere siempre a tus visitantes adónde deberían ir después.

8. La regla de Gutenberg

El diagrama de Gutenberg (o regla de Gutenberg) es un concepto que describe algo llamado lagravedad de la lectura. Este fenómeno consiste en un hábito de lectura que se da en el mundo occidental: de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. El diagrama de Gutenberg divide la página en cuatro cuadrantes: “Área óptica primaria” en el superior izquierdo, “Sector en barbecho fuerte”, el superior derecho; “Sector en barbecho débil”, el inferior izquierdo, y “Área terminal” el inferior derecho.

Los internautas consideran el impuesto a internet como "un nuevo canon"

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PARA FINANCIAR RTVE

Los internautas consideran el impuesto a internet como "un nuevo canon"

La Asociación de Internautas (AI) y la Asociación de Usuarios de Internet (AUI) se han posicionado en contra de la decisión del Gobierno de exigir una tasa a las operadoras de telecomunicaciones para financiar TVE por tratarse de una solución "sometida a la presión sistemática de los lobbies".

    LD (Europa Press) Esta medida del Ejecutivo, a día de hoy recogida en un anteproyecto de ley, conllevó el anuncio del sector de las telecomunicaciones de subir las tarifas para el uso del teléfono e internet, en el caso de que llegue a concretarse la propuesta.

    Así, el presidente de AI, Víctor Domingo, explicó que esta asociación se opondrá "por todos los medios que la ley permita" a la subida de tarifa para los usuarios de internet. Para Domingo, la decisión del Gobierno supone "un nuevo canon" a los ciudadanos que será impuesto para "calmar las apetencias de otros sectores".

    "Las televisiones privadas, sumergidas en una profunda crisis debida quizá no tanto a la coyuntura económica sino a un modelo de televisión caduco y a una programación cansina y en muchos casos maloliente –que empiezan a rechazar incluso los sectores más socioculturalmente deprimidos de sus espectadores– presionan para poder constituir un cómodo oligopolio", criticó.

    En este sentido, alertan de que el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, "cede de nuevo a las presiones de las minorías" debido a su "obsesión" por las encuestas, sin tener en cuenta el "interés general".

    "No está claro" el beneficio para las operadoras

    Por su parte, el presidente de la AUI, Miguel Pérez Subías, resaltó que se trata de una medida "injusta". "En el caso de las televisiones parece que se pueden beneficiar de la supresión de publicidad, pero respecto a las telecos, no está tan claro", apuntó.

    Durante la presentación del Día de Internet, Pérez explicó que para el Gobierno "resulta más fácil" fiscalizar sobre sectores "muy concentrados y que ya tienen un gran peso regulatorio". Para el presidente de la AUI, sería "más comprensible" fiscalizar "al conjunto de la sociedad, la que más disfruta" de la televisión pública.

    "Si penalizas a un sector concreto, que además es el que va bien, es un error, porque lo que se necesita justamente para cambiar el modelo productivo es lo contrario: comunicaciones más baratas y mayor inversión en el sector", destacó.

    ¿Es el Kindle DX la salvación de los periódicos tradicionales?

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    LECTORES ELECTRÓNICOS

    ¿Es el Kindle DX la salvación de los periódicos tradicionales?

    El Kindle DX ha sido presentado esta semana y ha ocupado un espacio bastante grande en los periódicos, en los que más o menos todo el mundo se ha preguntado si este dispositivo puede suponer una revolución en el mercado de la prensa.

    Amazon Kindle DX

      LD (Carmelo Jordá) La pregunta surge porque, al contrario que sus antecesores, este Kindle está concebido para la lectura de documentos de mayor tamaño, principalmente libros de texto y periódicos y revistas. Además, el propio lanzamiento del producto ha contado con la presencia de destacados ejecutivos de la editora de New York Times, que se han comprometido a facilitar el lector a un coste reducido a cambio de una suscripción de pago a alguno de sus medios.

      El lector cuenta con una pantalla de casi diez pulgadas(algo más de 24 centímetros), teclado QWERTY (como sus antecesores) y conectividad 3G y, algo importante que tampoco ofrecían anteriores modelos, wifi. Además permite leer documentos PDF sin necesidad de pasar por el peaje de conversión de Amazon.

      También parece bastante interesante la posibilidad de mover el dispositivo para leer en horizontal, algo que ya ofrecen muchos móviles y que en un lector de casi diez pulgadas permitirá leer documentos bastante grandes sin perder operatividad ni detalle.

      ¿El futuro de la prensa?

       

      Buena parte de la discusión en los medios se ha centrado en si el Kindle DX y el modelo de negocio que proponen Amazon y sus socios (suscripciones de pago a los medios) es lo que salvará a las grandes cabeceras históricas de la prensa de papel, que ven cada día más amenazado su futuro gracias a esa revolución tecnológica llamada internet.

      Los modelos de negocio cerrados y con un fuerte componente de pago no parecen el futuro. Aunque tantoApple como la propia Amazon han demostrado que pueden ser exitosos es difícil que, con el tiempo, no se vean superados por alternativas con mayores niveles de compatibilidad y más abiertas. De hecho, la posibilidad de leer PDF del propio Kindle algo apunta en ese sentido.

      Por otra parte, creo que hay un error conceptual en buena parte de la discusión que el DX está generando, que los presenta como "aliados del papel", si me permiten la expresión. En mi modesta opinión es justo al revés: este tipo de dispositivos no ayudará a frenar "la muerte del papel" sino que en caso de tener éxito acelerará su desaparición, porque a medio plazo no tendrá sentido leer en ellos ediciones pensadas para soportes estáticos.

      Es decir, que los lectores electrónicos no serán meros buzones en los que recibir la edición del día del NYT, sino plataformas de lectura que nos permitan acceder a medios actualizados al minuto y con las posibilidades informativas que nos ofrecen los periódicos online: textos e imágenes, sí, pero también vídeos, sonidos, interactividad...

      Porque son los periódicos en internet los que gracias al Kindle DX y sus sucesores pueden encontrar nuevos campos para su expansión que hasta ahora estaba ocupados solamente por el papel: los lectores que se dirigen a su trabajo o a su hogar en transporte público, el que está de vacaciones en un pueblo sin kioscos pero con cobertura 3G o los que se llevarán su aparato electrónico de lectura a lugares a los que nunca se llevaría un ordenador como la playa, la terraza de un bar o los asientos de un parque público.

      El futuro pasa, en definitiva, por un mundo de información rica y variada a la que se accederá en movilidad y la que las pantallas de tinta electrónica pueden ser una parte interesante de él, pero que eso se desarrolle en modelos de negocio "tradicionales" de pago por contenido es algo que no está tan claro y que, a día de hoy, parece más cuestión de fe.