miércoles, 4 de noviembre de 2009

Ideas - Mill

jueves, 05 de noviembre de 2009

Frase del día
Como fuerza social, un individuo con una idea vale por noventa y nueve con un solo interés.
John Stuart Mill
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martes, 3 de noviembre de 2009

Valor - Addison

miércoles, 04 de noviembre de 2009

Frase del día
Nada que se consiga sin pena y sin trabajo es verdaderamente valioso.
Joseph Addison
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Cómo hundir una empresa en 100 días: manual para directores

Fuente:

http://www.libertaddigital.com/profesionales/como-hundir-una-empresa-en-100-dias-manual-para-directores-1276375021/

Información:
MALAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN

Cómo hundir una empresa en 100 días: manual para directores

¿Cómo hundir una empresa en 100 días? Con este título tan sugerente ha nacido un blog que pretende mostrar las malas prácticas que pueden obligar a una compañía a cerrar sus puertas. Lo cuenta la web Pymes y Autónomos.

LIBERTAD DIGITAL

La gestión de una empresa es una tarea que requiere tiempo, esfuerzo, compromiso de los jefes y de los empleados, así como gran número de variables de las que depende el éxito o el fracaso de la compañía. En la mayoría de las ocasiones los responsables del área de management no suelen llegar rápidamente a acuerdos sobre lo que consideran adecuado, y siempre es más fácil encontrar los puntos débiles de la gestión.

Bajo esta premisa el portal Pymes y Autónomos publica un artículo que destaca las ventajas que tiene este análisis negativo de la gestión empresarial:

"Podemos discutir si una práctica, si un modo de gestión es bueno, muy bueno, regular... pero resulta mucho más sencillo llegar al consenso sobre aquello que es malo o pésimo. Haced la prueba en el mundo del Derecho. No está claro que es lo que es justo, pero seguro que alcanzáis mayores consensos a la hora de determinar con vuestros amigos que es lo que es injusto", señala la web.

Como ejemplo, cita el caso del blog "Cómo hundir una empresa en 100 días", un espacio en la Red donde un ciudadano se define como "un empleado cualquiera en una empresa cualquiera", que tiene como objetivo "ofrecer un manual de uso acelerado para directores que quieran hundir su empresa en 100 días o menos".

Para evitar suspicacias, el autor hace un "descargo de responsabilidad": estas "reflexiones no pretender difamar a los causantes del hundimiento de mi empresa, sino analizar las causas de sus comportamientos y aprender para que no se vuelvan a repetir".

"Para aquellos directores de mi empresa que se sientan identificados, me remito a los hechos: hace un año éramos 50, ahora somos 18 y no llegaremos al 2010 por su incompetencia, arrogancia y sus continuos fraudes", publica este empleado "cualquiera".

El blog va desglosando algunas de las principales prácticas que van minando la empresa hasta acabar con ella. Se pueden resumir en estas principales:

  1. Negarse a dar la cara ante los clientes.
  2. Gestionar la empresa sin pasión.
  3. No conocer a las personas que forman tu equipo.
  4. Usar a terceros para comunicar decisiones difíciles a tu gente.
  5. Castigar tarde y mal a los corruptos.
  6. Establecer "guettos" en la empresa.
  7. No asumir la responsabilidad de dar el golpe final en los cierres de ventas.
  8. Pedir compromiso cuando es público que se está preparando la salida hacia otra empresa.
  9. Afirmar que los activos más valiosos son las personas, mientras se actúa justo al revés.
  10. Pedir a los de abajo que se ajusten el cinturón y no predicar con el ejemplo.
  11. Encargar una encuesta de satisfacción laboral y luego enfadarse si las respuestas no son las esperadas.
  12. Inflar desmesuradamente las expectativas de los candidatos en los procesos de selección (y así rebajar la oferta salarial).
  13. Establecer un programa de mentoring falso y hueco, que revela que no hay modelos a los que imitar en la organización.
  14. Aniquilar la calidad y resultados de la empresa a través de los recortes excesivos de recursos invertidos.
  15. Contratar bluffs para la alta dirección al no querer pagar lo que vale un profesional en el mercado (lo barato sale caro).

Títulos universitarios de papel mojado

Escalofriante.

Fuente:

http://www.libertaddigital.com/profesionales/titulos-universitarios-de-papel-mojado-1276374934/

Información:
52 PROVINCIAS Y 73 UNIVERSIDADES

Títulos universitarios de papel mojado

Érase una vez una España con 52 provincias y 73 universidades distintas. Así podría comenzar la historia, con tintes trágicos, del sistema educativo español, caracterizado por la habilidad de engendrar estudiantes cuyo perfil académico no se adapta a las necesidades de las empresas.

Prelum

Con el inicio de la Democracia, los gobiernos se propusieron tumbar las vallas que habían mantenido a las facultades al alcance de sólo unos pocos para conseguir las generaciones mejor preparadas. El proceso derivó luego, al albur de las competencias que fueron adquiriendo las comunidades autónomas, en un auténtico despliegue de centros universitarios sin parangón en el resto de Europa.

Un ejemplo: Alemania, meca europea de la ingeniería, prácticamente duplica la población española y, sin embargo, tiene un 40% de centros menos. Veinte años después de cultivar este campo de setas, las autoridades académicas se echan las manos a la cabeza.

España ha desembocado en lo que Santiago Molina García, doctor en Ciencias de la Educación y catedrático de Educación Especial de la Universidad de Zaragoza, denomina “la masificación democrática de la universidad”. Sus señas prácticas: miles de licenciados arrinconados por el propio mercado.

Como resume Manuel O. Del Campo, experto en Recursos Humanos, los poderes públicos han orientado desde hace años a los jóvenes hacia la universidad por su interés de otorgar un grado más elevado de preparación a los habitantes. Pero de lo que no se estaban dando cuenta era de que se estaban produciendo dos fenómenos a la vez: la saturación y la escasez de personas capacitadas para desempeñar “profesiones”.

La necesidad de pintores, técnicos informáticos o electricistas responde a una regla de oro que no conviene obviar: el mercado laboral es quien redirecciona la oferta formativa, y no a la inversa. O dicho en clave metafórica: tener una espléndida plantación de papayas no sirve de nada si las familias sólo llenan su cesta de la compra de manzanas golden y plátanos canarios. Precisamente, el creciente interés por la Formación Profesional viene a rellenar este vacío en el mercado laboral.

FP: más formados y... mejor pagados

Según los últimos datos del Ministerio de Educación, en el curso 2006/2007 se habían matriculado en ciclos formativos de FP cerca de medio millón de alumnos (232.653, en grados medios y 212.802, en superiores).

Los tradicionales perfiles de electrónica o mecánica (por cierto, aún muy demandados) conviven con otras veintidós ramas profesionales, que aglutinan 140 titulaciones. Algunas tan novedosas como el Grado Medio de Técnico en Farmacia y Parafarmacia, creado a raíz de la escasez de personal especializado en asesorar a los consumidores cada vez más aficionados a visitar este tipo de establecimientos.

El propio diseño de estos estudios, que garantiza por ley un 30% del tiempo invertido en prácticas, es uno de los secretos del valor creciente de la FP. De hecho, la tasa de inserción laboral de estos titulados se sitúa en el 92,6%, en el caso de Grado Medio, y en el 88,8%, en el Grado Superior, según los datos del Observatorio Joven de Empleo en España.

El antiguo concepto de la FP como una alternativa a los alumnos menos brillantes se ha transformado en una formación que responde a la demanda real de empleo, diluyendo trasnochados prejuicios, en los que no se detienen el resto de europeos.

Mientras la media de estudiantes de FP de Grado Medio de la UE ronda el 55%, superando al Bachillerato, en España tan sólo el 36% de los jóvenes se decanta por esta opción, según el informe Panorama de la Educación 2007 de la OCDE.

Estas cifras contrastan con los crecientes seguidores de la Universidad. Al término del pasado curso han salido de ella alrededor de 187.000 licenciados y diplomados, un 90% más que hace una década. Aunque la voz del mercado está comenzando a mandar. El acceso a la FP de grado superior ha crecido hasta el 22%, por encima de la media europea, a la vez que la tasa de entrada en la educación universitaria comienza a disminuir gradualmente.

Además de ahorrar tiempo (la titulación de grado medio requiere uno o dos años de estudios), los estudiantes de FP se encuentran entre los perfiles profesionales más demandados. Según el Informe Infoempleo 2007, el 23,3% de la oferta analizada solicita titulados de FP.

Las salidas de Formación Profesional

Entre ellos, los más demandados fueron aquellos perfiles de la familia de Fabricación Mecánica, con casi el 30% de la oferta, seguidos de las familias de electricidad y electrónica (25,5%) y Administración (15%). El 30% restante de la oferta se dirige a las áreas de Comercio y Marketing, Edificación y Obra Civil , Química, Informática y Automoción, Mantenimiento y Servicios y, por último, Sanidad.

Según la experiencia de varias consejerías de empleo autonómicas, ocho de cada diez graduados en FP encuentran empleo antes de seis meses, un lujo que se pueden permitir pocos universitarios. Además, se estima que en su primer contrato pueden llegar a cobrar hasta un 20% más que los universitarios.


El nuevo ministro de Educación, Ángel Gabilondo, deberá hacer frente a la puesta en marcha de la reforma de la FP, anunciada en octubre pasado. Por el momento, el real decreto que permitirá a los trabajadores convalidar la experiencia adquirida en un oficio por módulos de la FP todavía está en proceso de tramitación.

El Gobierno tenía prevista su aprobación el pasado enero. Entre otras mejoras, se abrirá la opción de reconocer la experiencia como formación, bien para obtener un título o bien para optar a un sistema de evaluación que conduzca hacia la acreditación formal. Una vez superada la prueba de evaluación, el candidato recibe un documento que avala su competencia profesional, válido en cualquier lugar de España.

Un modelo obsoleto

Cada año salen de las facultades españolas alrededor de 180.000 jóvenes con un título bajo el brazo que sólo da derecho a conseguir un trabajo entre medio y un año después de la graduación, según Universia, y a un sueldo inicial que ronda los 1.200 euros mensuales.

El Estado puede controlar, a través de las notas de corte, cuántos alumnos estudiarán cada carrera. Este método ha desembocado en que el 23% de las 3.569 titulaciones que hay en España bastan para cubrir el 100% de las plazas ofertadas.

Es decir, 30 títulos aglutinan a la mitad del alumnado, lo que, según los analistas, prueba que la red tan extensa de universidades no está justificada. De otro lado, queda la frustración de quienes no pueden estudiar lo que desean. En Ciencias de la Salud, por ejemplo, la demanda supera en un 365% la oferta.

Del dinero fácil a la frustración

Según el Informe Pisa elaborado por la OCDE, los españoles de quince años no sólo están en el furgón de cola en los conocimientos de matemáticas y ciencias, sino que en la última edición (2006) se ha ido observando un fuerte retroceso en lectura, lo que ha desatado el horror entre las familias y la desazón del profesorado. Quizá este factor explique que el 30% de los alumnos no accede al Bachillerato, tras pasar por la Educación Secundaria Obligatoria (ESO).

Aunque hay otra explicación: miles de chicos abandonaron sus estudios por la relativa facilidad de encontrar un empleo, en la anterior etapa de bonanza. De hecho, hasta el 2007 los expertos constataron este “efecto animoso”, por el que los potenciales trabajadores (a partir de los 16 años) se deciden a colgar los libros por la tentación de tener un sueldo propio.

Claro que, muerta la gallina de los huevos de oro (el sector de la construcción), estos jóvenes trabajadores tienen un doble problema: una formación raquítica y un bolsillo vacío. Otra razón estriba en el factor desánimo de saber que no se accederá luego a la carrera deseada, por las notas de corte.

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lunes, 2 de noviembre de 2009

Verdad - San Agustín

domingo, 01 de noviembre de 2009

Frase del día
No vayas fuera, vuelve a ti mismo. En el hombre interior habita la verdad.
San Agustín
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